卓迅科技 企業文化 指引（一）
1、為什么創業？
世俗認為：個人財富將獲得極大的增加，變成沉甸甸的土豪！
卓迅科技倡導：創業除了創富以外，還使個人的社會理想變成現實，使人生更富有可記錄的意義！
做看得見的事情是生意，看不見的事情是創業！
2、工作與生活的關系是什么，職業經理人與合伙人的關系又是什么？
世俗認為：工作是為了謀生，也就是職業經理人行為，是給別人干！所謂的合伙人，不過是職業經理人的一種變形罷了。
卓迅科技倡導：工作是個人價值呈現的載體，也是創造更好生活的渠道。
職業經理人忠誠的是自己的技能與操守，強調的是我做了，或我做過了，個人安全及有所退路是第一選擇，但是不對企業終極長遠的目標負責。
合伙人忠誠的是自己的事業，強調的是我拼盡全力去做了，若成功，便是對我的獎賞；若失敗，我也認了，對得起自己的付出，對最終結果擔當責任。不求自保，但求安心。
3、團隊應該是怎樣的一種風格？
世俗認為：看老板唄，老板啥樣你啥樣，亦步亦趨，保證沒錯。
卓迅科技倡導：老大是狼，后邊是群羊，也會變成狼。我們要打造成這樣的戰隊：頭人是獅子，團隊是狼群，更后的可以有綿羊。允許存在個性化的英雄，帶領一個個戰隊沖鋒陷陣。
4、如何評價一項工作的好與壞？
世俗認為：看結果，凡事有結果的，都OK。
卓迅科技倡導：不確定的事情，看行動力，充分溝通后全力去做的、試錯的，即使沒有最終的結果，也是成功，應該受到尊重。相對確定的事情，看效率與準確度，沒有全力去做或預知，沒有達到最終結果，是一種嚴重失職的行為，應該做出檢討并承擔責任。
5、工作做多好，還是做少好？
世俗認為：還是盡量少做，這樣能少出錯，不至于別人否定自己。
卓迅科技倡導：能者多勞，多獲獎勵，也應該有更重要的位置相匹配。如果在位置上做事不多或履行職責不夠，缺乏明顯的短期績效與遠期準備，就應從位子上退下來，讓賢。賢能匹配，公司不養閑人。另外，主動挑戰沒有做過的，也是對自己能力的補充。
6、從任職上，推行崗能匹配嗎？
世俗認為：一定要崗能匹配，盡量做自己擅長的，才能做起來不累。
卓迅科技倡導：每個人的圓會越來越大，不會的會越來越多。公司給每個人以機會，正是有些工作不會做，你才會有興趣挑戰一下，用自己的努力來彌補那一小塊短板，個人能力得到極大的提升，你的人生也才會更有價值。只要你愿意、你努力，公司在崗位上會讓你接受更多的挑戰。
卓迅科技是小舢板，現在用的都是五虎上將，決定了這個公司的基因非常好，能走的更遠。
7、公司的發展節奏，該如何確定？
世俗認為：一般情況下，老板帶高管，高管帶中層，中層帶下屬，層層遞減。
卓迅科技倡導：高管團隊確定總體的節奏。公司上下維持一個上下聯動的責任倒逼機制，談話是提醒，工作警告是督促。大會通報，是嚴重不滿。換而言之，你要么動，要不就會被動了，你懂的。
8、公司的重點工作是什么？
世俗認為：老板說什么，什么就是重點。
卓迅科技倡導：根據公司發展的路徑，優先級為活下去，并活得更好，讓每個人的價值，都能得到充分的實現。相關工作指令一般來自市場終端或對未來發展形勢的判斷，首要的是執行到位，不是左右搖擺或遲疑。
如果故意延誤工作，將受到工作警告，再不作為，公司將作出降級調整處理或責令退出公司。
9、工作中難免會犯錯，會有懈怠，這是人的一種基本反應。
世俗認為：是人就會犯錯，但是犯錯就應當承擔結果，負起責任。
卓迅科技倡導：容許大家非故意的犯錯，并且給出機會改正，給與創造更大績效的機會。不會一錘定音。每個人都有成長的機會。
但如果是故意犯錯的，不可容忍，必須要做出調整。調整后，薪資、紅利、股份等一并調整，甚至需要退出公司。故意犯錯，要付出沉重的代價。
10、公司不同發展階段，需要不同的人才。鐵打的營盤流水的兵。
世俗認為：公司此時需要你，彼時將不會再需要你。
卓迅科技倡導：公司倡導合伙人合作機制，大家隨著公司的發展，也要水漲船高，共享發展成果與名分，不要做職業經理人。但不能躺在床上睡大覺，空想名利不奮斗。
“奮斗者”將在公司中贏得尊重與榮譽、更多的利益。主動放棄者，公司也予以尊重，給與適當的利益分享，但名分將不獲保留。
11、在一些公司里，能干的不如會說的，會干的不如會打小報告的。
世俗認為：有人的地方就有江湖，勾心斗角，到處都存在。
卓迅科技倡導：公司要關系簡單，風清氣正，讓能說不干活的沒有市場。凡事用能力、業績去證實，說多了沒用?？梢允切值芙忝脗兊耐掠H情，但決不允許存在利益關系的小團體、政治斗爭的小圈子，發現一個，消滅一個，全盤清除，絕不手軟。
公司鼓勵實干家，扎扎實實做事，決不讓雷鋒吃虧。
12、公司的運營機制是什么？
世俗認為：一般都是董事會領導下的總經理負責制。
卓迅科技倡導：董事會決策長遠，實行總經理牽頭下的高管團隊合伙人集體負責制。
13、哪樣的人在公司里最受歡迎？
世俗認為：能說會道、又能出業績的人最受歡迎。
卓迅科技倡導：每個人都不是完美的人，不可能全面周到。只要敢闖敢干、敢創新、敢于擔當并承擔責任，善于學習補充新能量，在崗位上有所作為，就是公司最受歡迎的人！
14、在團隊中，除了主導者，其他人員的角色定位是什么？
世俗認為：跟著走就行，保證不犯錯，但千萬不要冒尖。凡事等一等靠一靠，先掂量掂量，風險讓別人去擔吧！
卓迅科技倡導：合伙人團隊，根據分工，各管一塊，每個人必須要把職責范圍內的事情做到位（想盡一切辦法），變不可能為可能。沒有擋板，你就是最后的那道墻，背后就是懸崖。主動不主動，想沒想辦法去做，一目了然。
不做事，沒有任何理想與追求，不用冒任何風險，但不應屬于這個團隊。
15、團隊會一直穩定不變嗎？
世俗認為：鐵打的營盤流水的兵，肯定會經常變的。
卓迅科技倡導：相對穩定情況下的微調。有進有出，很正常。公司尊重每位退出的人，因為他們有另樣的理想與追求，公司在能力所及的范圍內也會幫助他們成就新的事業。公司很重視曾經“短暫共事”的這份情，非常高興這些“同學們”在社會上關注、支持公司的再發展，也歡迎他們經?；貋砜纯?。
